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  • 100個管理知識要點

    [管理知識] 100個管理知識要點

    2018-09-05

    00-  組織是指肩負特定使命的人們為了實現共同目標而組成的有機整體。"組織"作為動詞是指把人、財、物、時間和信息等資源科學合理地加以安排,使之具有一定的係統性或整體性。

  • 不掌握“有效管理”的4大要素,再有天賦也枉然!

    [管理知識] 不掌握“有效管理”的4大要素,再有天賦也枉然!

    2018-07-20

          每種職業本質上都有四個要素。如果把管理看作一種職業,如果期望管理滿足相當的要求,那麽這四大要素就必須同樣存在。

  • TRIZ發明的五個等級

    [管理知識] TRIZ發明的五個等級

    2017-01-22

     TRIZ通過分析專利發現,各國家不同的發明專利內部蘊含的科學知識、技術水平都有很大的區別和差異。以往,在沒有分清這些發明專利的具體內容時,很難區分出不同發明專利的知識含量、技術水平、應用範圍、重要性和對人類的貢獻大小等問題。因此,把發明專利依據其對科學的貢獻、技術的應用範圍及為社會帶來的經濟效益等情況劃分一定的等級加以區別,以便更好地推廣應用。TRIz理論將發明專利或發明創造分為以下5個等級。

  • 企業管理之“執行力”的本質是“領導力”

    [管理知識] 企業管理之“執行力”的本質是“領導力”

    2016-12-27

     為了適應未來的競爭環境,企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。隻有這樣,企業的“執行力”才會增強,企業領導人的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現。  

  • 企業管理——“放棄”是一種戰略智慧

    [管理知識] 企業管理——“放棄”是一種戰略智慧

    2016-12-19

    戰略選擇問題是企業的重要問題,一個企業如果沒有正常戰略選擇,企業就會很糟糕”。戰略選擇與戰術決策不同,它需要一種持久的戰略智慧的支撐。而戰略“放棄”同戰略選擇一樣,正是這種戰略智慧的關鍵所在。沒有戰略放棄也就沒有戰略選擇。

  • 精益生產與六西格瑪管理法的整合

    [管理知識] 精益生產與六西格瑪管理法的整合

    2016-11-30

    六西格瑪管理擅長解決由於變差引起的穩定性問題和流程最優化問題等,而精益生產則更多地應用邏輯思維方式,其方法的特點是快速、有效,擅長解決那些無需用大量數據的情況,如減少更換模具時間、改善生產場地布局、提供實現六西格瑪改進硬件工具等方麵的問題。

  • 精益生產管理八大浪費與解決方法(詳細版)

    [管理知識] 精益生產管理八大浪費與解決方法(詳細版)

    2016-11-17

    八大浪費是豐田生產方式中非常重要的一個觀念。豐田人認為要消除浪費,持續改善,企業才能保持良性運轉,競爭力才會提升。在豐田改善是探入人心的,有個說法就是跟他們談話5分鍾沒有聽到他們講3次改善就不算豐田人。改善的對象是浪費,認識浪費是改善的第一步,企業現場林林總總,哪些是有價值的,哪些是浪費,不是一般人可以一目了然的。豐田人在長期作業和改善過程中對於浪費的內容進行了總結,共七種,被稱為七種浪費。它們分別是製造過早(多)的浪費、庫存的浪費、不良修正的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、等待的浪費共七種。後來人們又加了一種浪費-管理的浪費,合稱八種浪費。下麵AG环亚娱乐從實用性角度剖析這八種浪費。

  •  整流化生產

    [管理知識] 整流化生產

    2016-11-14

    為得到優異的生產成效, 流程整合是必須的。 整合方向包括建立無間斷的操作流程以使問題浮現;實施拉式生產製度以避免生產過剩, 並使工作負荷水平穩定、 緩慢但勻速進行(生產均衡化);建立立即暫停的機製以解決問題和從一開始就重視質量管理的文化等。

   

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